SOAL-SOAL PRELIUM MANAJEMEN STRATEGI

Penetapan misi organisasi perusahaan umumnya didasarkan pada unsur-unsur fundamental yang meliputi;

Produk atau jasa/pelayanan

Kebutuhan pelanggang

Teknologi

Pertumbuhan, keuntungan dan survive

Falsafah management

Pertanyaanya adalah: Siapakah bertanggung jawab untuk menetapkan misi; pengembangan dan pelaksanaan rencana strategic serta monitoring kebutuhan perusahaan?

Sebutkan sasaran-sasaran dari misi perusahaan dan jelaskan!

Input untuk pengembangan misi perusahaan dapat dari inside stakeholders dan outside stakeholders. Jelaskan masin-masing! Siapa yang bertanggungjawab atas penetapan misi perusahaan? Sebutkan dan jelaskan kepentingan masing-masing stakeholders tersebut!.

Susunlah beberapa contoh rumusan/pertanyaan misi perusahaan yang meliputi unsur-unsur misi perusahaan.

Untuk merumuskan strategi, pimpinan sebuah organisasi perlu melakukan analisis lingkungan dan kondisi internal. Lingkungan organisasi (organization environment) terdiri atas 2 bagian, yaitu: lingkungan industri dan dimensi-dimensi lingkungan yang lain.

Mengapa pimpinan organisasi perlu menganalisis lingkungan? Apa manfaatnya bagi organisasi?

Sebutkan dan jelaskan dengan contor-contoh mengenai lingkungan industri dan dimensi-dimensi lingkungan yang lain!.

Kondisi internal organisasi dapat dianalisis, baik untuk waktu sekarang maupun waktu yang akan dating. Kondisi apa saja dan jelaskan!

Berdasarkan jawaban-jawaban tersebut, susunlah analisis SWOT dengan menggunakan organisasi yang saudara ketahui!

Suatu kerangka berpikir mengenai “Firm”s personality” yang dikembangkan oleh Peter & Waterman dalam perusahaan Mc Kinsey terdiri dari 7 unsur yang terkenal dengan sebutan “7’s framework”. Sebutkan 7’s tersebut dan jelaskan dengan menggunakan gambar atau skema!

Berikanlah penjelasan tentang keterkaitan antara strategi bisnis dengan strategi sumberdaya manusia. Berdasarkan keterkaitan tersebut, apa yang harus dilakukan oleh manajer sumber daya manusia dan manajer lini lainnya agar dapat menterjemahkan strategi tersebut ke dalam bentuk strategi SDM?

Michael E. Porter menjelaskan lima kekuatan bersaing yang perlu diperhatikan  oleh sebuah perusahaan agar tetap bertahan hidup dalam lingkungan industri. Pada tingkat persaingan yang makin tajam.  Kelima kekuatan itu, Yaitu: industry competitors, potential entrants, threat of  substitute products or services; bargaining power of suppliers; and bargaining power  of buyers

Setelah membaca dengan cermat case: “Smoking and Health an Industry Under Siege,” Saudara diminta untuk menjawab beberapa pertanyaan:CATATAN KASUS TERLAMPIR

Jabarkan pandangan saudara tentang kontraversi yang terjadi antara mengembangkan industri rokok di satu sisi dan mengajak pengusaha untuk mempromosikan rokok secara bijak.

Apabila saudara ditempatkan sebagai komisi etika bisnis, bagaimana saudara harus menjabarkan strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan konsep “Boston Consulting Group” di mana industri rokok masih selalu berada pada posisi cash cows.

Bagaimana pola perumusan strategi pengembangan industri rokok yang dapat diterima oleh masyarakat Indonesia yang sebagai salah satu industri yang banyak menyerap tenaga kerja. Jabarkan pola tersebut menurut pendapat saudara dengan berpedoman pada prinsip strategi Porter

Miles dan Snow (1978) mengklasifikasi strategi sebagai berikut: strategi defender, reaktor, prospektor, dan analyser, dimana strategi ini menekankan adaptasi terhadap perubahan lingkungan serta berorientasi resiko. Saudara diminta menjelaskan implementasi strategi defender, reaktor, prospektor dan analyser  dalam konsep pengembangan usaha Sofware komputer.

Pada lampiran soal ini terdapat dua review (bacaan dalam kotak) yang menguraikan tentang arah penelitian dan proses bagaimana perumus strategi menyerah pada kenyataan bisnis. Kotak yang pertama menguraikan mengenai arah penelitian strategi dan ringkasan tentang dua pendekatan strategi yang dilakukan oleh perusahaan multinasional dalam memenangkan persaingan bisnis. Pada kotak yang kedua menguraikan mengenai beberapa  perusahaan pasrah pada kenyataan bahwa kadang-kadang tidak harus memenangkan persaingan global.

Jika saudara memformulasikan kedua kebijakan kotak tersebut dalam posisi anda sebagai pemimpin perusahaan makanan berbahan baku coklat di Indonesia yang merambah pasar kawasan Asia Fasifik, USA dan Eropa Barat, Formulasikan hal-hal tersebut ke dalam rencana strategis jangka pendek dan jangka panjang.

Jabarkan hal – hal yang perlu diadaptasikan dengan budaya bisnis di Indonesia, sehingga hal – hal yang berhubungan dengan value chain dalam pemasaran hasil coklat dapat di implementasikan sebagaimana tersebut pada kotak

Saudara diharapkan untuk mengindetifikasi langkah-langkah strategi yang berbasis BCG dalam menguji kondisi pada bacaan kotak 1 dan bacaan kotak 2

Manajemen strategis adalah pola pengelolaan strategi organisasi jangka pendek dan jangka panjang. Terdiri dari empat langkah utama dalam menciptakan masa depan organisasi: formulasi renstra jangka pendek dan panjang adalah

Implementasi Value Chain

Siapa yang menjadi pasar sasaran dari masing-masing strategi cost leadership, differentiation, cost focus, dan focused differentiation

Jelaskan beberapa kiat yang ditempuh perusahaan yang menggunakan masing-masing strategi cost leadership, differentiation, cost focus, dan focused differentiation untuk menciptakan laba bagi perusahaan

Jelaskan paling sedikit dua jenis resiko dari masing-masing strategi generic: cost leadership, differentiation strategy, dan focused differentiation

Baca dan Simak dengan Seksama kasus The Wallace group seperti  terlampir.

Masalah Kasus: Para manager di perusahaan ini mempertanyakan,

Kearah mana pendiri dan CEO membawa perusahaan atau strategic direkturnya kemana

Pertumbuhan perusahaan sangat membingungkan para karyawan dan kinerja perusahaan sangat buruk?

Bagaimana Dewan Direksi melakukan hubungan atau deal deangan para pendiri perusahaan untuk mengatasi masalah?

Pada lampiran soal ini terdapat kasus mengenai Alpha Toiletries Limited (case 16: Alpha Toiletries Limited) yang dibuat pada tahun 2002 di Eropa. Kasus ini menguraikan profile dari perusahaan yang memproduksi produk toilet dan perawatan tubuh. Hal tersebut mencakup produk, criteria di dalam memenangkan persaingan, logistic dan kinerja bisnis. Saudara diharapkan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman strategi dalam mengelola perusahaan terutama berkaitan dengan value chain dan pengembangan action plan.

Pertanyaan:

Jika Saudara adalah Managing Director dari alpha, issue-issue strategy apa yang perlu anda libatkan dalam kasus ini.

Dalam memenangkan persaingan untuk mempertahankan eksistensi Alpha di Mid lands, bagaimana plan of action yang harus anda jabarkan pada bidang penajaman criteria tentang produk, kualitas, delivery system dan persoalan logistic?

Saudara diharapkan untuk mengevaluasi konsekuensi dari perubahan dan pengembangan radikal yang dilakukan oleh Alpha tanpa merusak tatanan dan loyalitas pelanggan.

Belum lama berselang, Philips Mories perusahaan rokok terkemuka dunia telah mengakuisisi PT H.M Sampoerna, salah satu perusahaan rokok tersukses di Indonesia. Saat ini Phillip Morris telah menguasai 99% saham PT H.M Sampoerna. Selama ini pilar utama kekuatan PT H.M Sampoerna adalah Dji Sam Soe, yang telah sukses lebih dari seratus tahun. Dji Sam Soe adalah jenis rokok kretek yang dikenal sebagai the real kretek. Selain Dji Sam Soe, salah satu produk sukses PT HM. Samporna adalah A Mild. A Mild adalah produk Sampoerna yang paling muda. Diluncurkan sekitar 14 tahun silam atau dimulai tahun 1989. Meskipun tergolong relative baru, A Mild merupakan produk yang paling berhasil di kelasnya, karena keunggulannya yakni low tar dan low nicotine. Jelaskan pemikiran anda mengapa strategi tersebut di atas ditempuh oleh Phillip Morris dan Sampoerna. Kemukakan pula landasan teoritik yang menjelaskan dalam kondisi bagaimana strategi akuisisi sebaiknya ditempuh oleh perusahaan? Kaitkan dengan analisa lingkungan eksternal dan lingkungan internal yang dimiliki kedua perusahaan tersebut.

PT. Listrik Negara menghadapi situasi bisnis yang krusial pada saat ini yakni :
Pada sisi suplay input menghadapi persoalan pengadaan bahan bakar atau energy BBM harga pasokan tinggi yaitu Rp. 6.000 per lliter di pasar bebas.
Harga BBM yang tinggi menyebabkan biaya produksi meningkat sehingga harga pokok produksi berada jauh diatas harga dasar listrik yang dibayar pelanggan saat ini. Untuk menjamin kelangsungan kehidupan perusahaan, maka solusi yang ditawarkan perusahaan ini kepada pemerintah sebagai shareholder yakni meningkatkan harga jual berupa penentuan tarif baru dengan peningkatan harga jual tenaga kelistrikan pe KWH yaitu antara 30 % hingga 140%. Rencana kenaikan TDL ini mendapat reaksi amat keras terutama dari pelanggan dunia industry dan rumah tangga.

Pertanyaan :
Jika anda menggunakan pemikiran strategi generic versi Whellen Khunger, maka bagaimana pendapat anda bila perusahaan tersebutmemilih alternative strategi generic tersebut : 1) Strategi stabilitas, 2)ekspansi, dan 3) penciutan. Selanjutnya jelaskan pula secara singkat, namun jelas strategi utama bagaimana yang perusahaan perlu rumuskan sekiranya strategi pertumbuhan dijadikan acuan dalam perumusan strategi utama.

Penentuan strategi pertumbuhan sebagai strategi utama, merupakan output dari kajian lingkungan yang cermat yakni lingkungan eksternal, internal dan industry. Jelaskan pentingnya masing-masing elemen yang terdapat pada setiap aspek lingkungan perusahaan yang menjadi dasar pembenaran pilihan strategi pertumbuhan tersebut.

Jika usaha kenaikan TDL ditolak oleh pemerintah karena tidak memperoleh persetujuan DPR dan reaksi keras dari pelanggan, maka analisis lingkungan internal dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi dari margin perusahaan melalui suatu analisis “rantai nilai” kegiatan-kegiatan penunjang dan kegiatan-kegiatan utama dalam lingkungan internal. Gambarkan dan jelaskan landasan piker dan cara kerja analisis “rantai nilai” atau value chain analysis yang saudara ketahui

Pada lampiran soal ini terdapat kasus mengenai MTV Vs Channel V yang di buat di Hongkong. Kasus ini menguraikan bagaimana media Amerika MTV memasuki bisnis perteleviasian Asia dengan menggandeng Star TV Satelaite pada tahun 1991. NAmun, setelah Star TV di beli oleh News Corporation terjadi ketidakcocokan. Tetapi pada tahun 1995 MTV kembali ke Asia dengan strategi baru yaitu dengan Brand Image yang akhirnya memperoleh tuduhan bahwa MTV mengkopy strategi STAR. Dalam perseteruan strategi, maka tidak ada saingan dan lawan yang abadi, namun tetap ada peluang untuk menyatu. Jika posisi saudara sebagai ahli saudara sebagai ahli strategi, maka saudara diminta memformulasikan hal-hal sebagai berikut :

Bagaimana peluang dari kedua jaringan TV masuk di Asia serta kemungkinan untuk merger dan scenario ini memungkinkan ? Analisis alasannya
Bagaimana posisi Channel V dan MTV jika berhubungan dengan BCG dan strategi Generik versi Porter.
Jika Channel V mengadobsi Re-branding strategy, apakah saingannya MYV dapat memenangkan persaingan sesuai versi data yang terdapat pada kasus

Pada lampiran soal ini terdapat kasusu mengenai Delemere Pottery limited (case pada chapter 15) yang dibuat pada tahun 2002 di Inggris. Kasus ini menguraikan profil dari perusahaan yang memproduksi barang pacah belah yang terbuat dari tembikar, hal ini mencakup pasar, strategi yang ditempuh oleh perusahaan, manufaktur dan kombinasi produk, kinerja tahun pertama perdagangan setelah ganti nama dan gambaran MPC proyek. Saudara diharapkan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman strategi dalam mengelola perusahaan terutama berkaitan dengan value chain dan pengembangan action plan dan grand strategy.

Pertanyaan :

ISSUE-ISSUE STRATEGY :

DALAM MEMENANGKAN PERSAINGAN UNTUK MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI DELAMERE DI STAFFORDSHIRE, BAGAIMANA PENJABARAN STRATEGIC ACTION PLAN UNTUK MENGHADAPI PRODUK IMPOR

SAUDARA DIHARAPKAN MENGEVALUASI KONSEKWENSI DARI MPC PROJECT YANG DITAWARKAN

Strategi tingkat bisnis menekankan tindakan mana yang harus diambil untuk menyediakan  nilai bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu.

Pertanyaan:

Jelaskan tiga isu utama pada perumusan strategi tingkat unit Bisnis

Jelaskan enam dasar segmentasi pasar konsumen perusahaan anda

Gambarkan dalam sebuah digram lima jenis strategi yang anda dapat terapkan bagi keunggulan strategi yang anda pilih berdasarkan kombinasi faktor keunggulan   bersaing dan cakupan bersaing dalam lingkungan industry

Jelaskan secara singkat beberapa kegiatan internal bisnis sebagai sumber  penciptaan nilai bila perusahaan anda mengadopsi strategi biaya murah (cost leadership)

Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang diambiloleh manajemen puncak untuk mendapatkan keuanggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis/usaha (strategic business units)yang bersang dalam beberap industry atau pasar produk.

Strategi tingkat perusahaan merupakan-2 tindakan-2 spesifik (khas) yang diambil oleh per utk mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan kelompok-2 bisnis beragam/berbeda yang bersaing dalam sejumlah industri dan produk pasar

Corporat level strategi value the degree to which the business in the portfolio are worth more under the management of the company than they would be under other ownership

What business should the firm be is ?

How should the corporate office manage the group of business

Pertanyaan:

Jelaskan 2 motif manajerial yang menjadi alasan melakukan diversifikasi

Alasan melakukan startegi diversifikasi untuk meningkatkan daya saing strategik perusahaan

Gambarkan dalam bentuk diagram ringkasan  model yang menjelaskan hubungan antara kinerja perusahaan anda dengan strategi diversifikasi

Diagram alasan mengakuisisi perusahaan lain

Tiga startegi perusahaan jika melakukan restrukturisasi bisnis

Proses management strategic merupakan suatu paket komitmen atau janji dan tanggung jawab, keputusan, kebijakan, langkah dan tindakan yang diharapkan oleh suatu perusahaan untuk mencapai tingkat daya saing berkesinambungan sedemikian rupa sehingga mampu menghasilkan pengembalian atau laba di atas rata-rata

Berdasarkan pendekatan berbasis organisasi industry (I-O model), maka industry dimana sebuah perusahaan memilih arena persaingan memiliki pengaruh kuat terhadap kinerjanya dibandingkan jika manager perusahaan memfokuskan perhatian pada aspek-aspek internal organisasinya. Jelaskan secara singkat:

Lima sifat dari industry dimana perusahaan anda bersaing

Lima komponen dari I-O

Enam dimensi dari lingkungan umum (makro)

Lima kekuatan bersaing dalam industry

Empat factor penyebab sebuah industry menjadi kurang menarik untuk dimasuki oleh perusahaan anda

Berdasarkan pendekatan sumber daya (resource-based model) bahwa sesuangguhnya, setiap organisasi himpunan dari sumberdaya dan kapabilitas yang unik yang dapat dijadikan dasar bagi perusahaan untuk merumuskan strateginya dan sebagai sumber utama perolehan laba

Jelaskan secara singkat lima jenis sumberdaya utama perusahaan anda

Enam komponen dari model berbasis sumberdaya

Empat kreteria utama dari sumberdaya dan kapabilitas sumberdaya yang dimiliki perusahaan anda:

Jelaskan hubungan dalam bentuk diagram antara sumberdaya, kapabilitas, kompetensi inti dan hasil (outcomes)

Gambarkan dalam sebuah diagram komponen-komponen dari analisis internal yang anda dapat gunakan untuk merumuskan strategic competitiveness

Apa yang perusahaan anda diharapkan dicapai melalui analisis rantai nilai (value chain analysis)

Lampiran soal berikut adalah kasus yang  diambil dari Royal Insurance Italy karya Rita Gunter McGrath dan Ian C Macmillan (2005) Market Buster 40 Strategic Moves That Drive Exception Business Growth. Saudara diharapkan untuk mereview langkah-langkah strategis yang telah diterapkan mewarnai philosophy bisnis perusahaan ini dengan menjawab pertanyaan  berikut: 

Dalam mengamankan dan mengaplikasikan konsep dalam DRAT table. Saudara diharapkan melakukan formulasi strategic moves dengan memperhatikan daur hidup jasa layanan asuransi.

Jika Bonston Consultan Group (BCG) concept memungkinkan digunakan untuk membahas kasus ini, saudara diharapkan melakukan identifikasi strategic plan untuk memenangkan persaingan

Jika Saudara adalah direktur utama dari Royal Insurance Italy dan diharapkan melakukan eksekusi dari strategic concept sebagaimana diformulasikan dalam taking your next step pada kasus ini, saudara diharapkan untuk mengevaluasi action plan tersebut dengan memperhatikan strategic Business unit dan Competence Consideration

Strategi tingkat bisnis menekankan tindakan mana yang harus diambil untuk menyediakan  nilai bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu.

Pertanyaan:

Jelaskan tiga isu utama pada perumusan strategi tingkat unit Bisnis

Jelaskan enam dasar segmentasi pasar konsumen perusahaan anda

Gambarkan dalam sebuah digram limna jenis strategi yang anda dapat terapkan bagi keunggulan strategiyang anda pilih berdasarkan kombinasi faktor keunggulan bersaing dan cakupan bersaing dalam lingkungan industry

Jelaskan secara singkat beberapa kegiatan internal bisnis sebagai sumber  penciptaan nilai bila perusahaan anda mengadopsi strategi biaya murah (cost leadership)

Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang diambiloleh manajemen puncak untuk mendapatkan keuanggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis/usaha (strategic business units)yang bersaing dalam beberap industry atau pasar produk.

Pertanyaan:

Jelaskan 2 motif manajerial yang menjadi alasan melakukan diversifikasi

Alasan melakukan startegi diversifikasi untuk meningkatkan daya saing strategik perusahaan 

Globalisasi dan revolusi teknologi digital melanda lingkungan dunia usaha mengiringi pergantian abad XX ke abad XXI dan gelombang perubahan radikal ini masih akan terus berlanjut. Para ahli menyakini bahwa perusahaan yang akan survive adalah perusahaan yang mampu berselancar disela-sela gelombang perubahan ini, sehingga memerlukan pergeseran ataupun perubahan paradigma berbisnis. Ada ungkapan “ u manage within a paradigm, ut you lead between paradigms ;... smart organization has multiple paradigms, multiple rules applying  to multiple games “ (Clacke & Clegg : 2000).Uraikan secara komprehensif pandangan anda tentang konsep berfikir

Tantangan organisasi abad 21 adalah bagaimana organisasi dapat menyeimbangkan sebisa mungkin kebutuhan dari setiap pemangku kepentingan. Contohnya, kebutuhan perusahaan untuk menghasilkan laba atau pendapatan yang mencukupi harus diseimbangkan dengan kemampuan bersaing di pasar global. Kebutuhan perusahaan untuk dapat bersaing mungkin mengharuskan Outsorching pekerjaan ke pihak luar atau Negara-negara lain, tetapi hal ini akan mendatangkan kerugian besar bagi masyarakat dalam negeri kerena banyak pekerjaan yang hilang. Langkah strategis apa yang cocok diambil menghadapi situasi demikian.

Sebuah artikel di internet menuliskan bahwa Enron sebuah perusahaan kelas dunia, menyuplai energy ke pangsa pasar yang begitu besar dan memiliki jaringan yang luar biasa luas, kolaps karena dinilai gagal atau tidak melaksanakan etika bisnis dengan baik. Ia dianggap mendzolimi pelaku pasar lainnya karena membeli natural gas dengan harga murah, kemudian dikonvesrsi kedalam energy listrik, lalu dijual dengan mengambil profit yang lumayan dari markup sale of power atau biasa disebut “ spark spread”.

Kaitan struktur organisasi dan kepemimpinan strategis

Hambatan social budaya ekonomi yang dihadapi perusahaan Indonesia dalam mengembangkan strategic entrepneurship. Berikan evaluasi kritis dan prediksi mengenai dampak prilaku strategic entrepneurship disalah satu perusahaan Indonesia dalam meningkatkan dan/atau menjaga kelanggenan daya saing perusaan tersebut

Alasan utama perusahaan melakukan diversifikasi adalah bagaimana menciptakan nilai melalui jangkauan ekonomi, penghematan ekonomi, kekuatan pasar, kebijakan pemerintah, masalah kinerja, ketidakpastian arus kas dan motivasi manajerial

Bagaimana perusahaan diversifikasi yang saling berkaitan menggunakan kegiatan secara bersama-2 dan mentrasfer kompetensi inti untuk menciptakan nilai

Tiga alasan utama mengapa perusahaan beralih dari bisnis tunggal dan strategi bisnis dominan ke strategi yang lebih diversifikatif

Dua cara strategi diversifikasi yang tidak berkaitan tetapi dapat menciptakan nilai