Penetapan misi organisasi perusahaan umumnya
didasarkan pada unsur-unsur fundamental yang meliputi;
Produk atau jasa/pelayanan
Kebutuhan pelanggang
Teknologi
Pertumbuhan, keuntungan dan survive
Falsafah management
Pertanyaanya
adalah: Siapakah bertanggung jawab untuk menetapkan misi; pengembangan dan
pelaksanaan rencana strategic serta monitoring kebutuhan perusahaan?
Sebutkan sasaran-sasaran dari misi perusahaan
dan jelaskan!
Input untuk pengembangan misi perusahaan
dapat dari inside stakeholders dan outside stakeholders. Jelaskan masin-masing!
Siapa yang bertanggungjawab atas penetapan misi perusahaan? Sebutkan dan jelaskan
kepentingan masing-masing stakeholders tersebut!.
Susunlah beberapa contoh rumusan/pertanyaan misi
perusahaan yang meliputi unsur-unsur misi perusahaan.
Untuk merumuskan
strategi, pimpinan sebuah organisasi perlu melakukan analisis lingkungan
dan kondisi internal. Lingkungan organisasi (organization environment) terdiri atas 2 bagian, yaitu:
lingkungan industri dan dimensi-dimensi lingkungan yang lain.
Mengapa
pimpinan organisasi perlu menganalisis lingkungan? Apa manfaatnya bagi
organisasi?
Sebutkan dan jelaskan dengan contor-contoh
mengenai lingkungan industri dan dimensi-dimensi lingkungan yang lain!.
Kondisi internal organisasi dapat dianalisis,
baik untuk waktu sekarang maupun waktu yang akan dating. Kondisi apa saja dan
jelaskan!
Berdasarkan jawaban-jawaban tersebut, susunlah
analisis SWOT dengan menggunakan organisasi yang saudara ketahui!
Suatu kerangka berpikir mengenai “Firm”s
personality” yang dikembangkan oleh Peter & Waterman dalam perusahaan
Mc Kinsey terdiri dari 7 unsur yang terkenal dengan sebutan “7’s framework”. Sebutkan 7’s tersebut
dan jelaskan dengan menggunakan gambar atau skema!
Berikanlah
penjelasan tentang keterkaitan antara strategi bisnis dengan strategi sumberdaya
manusia. Berdasarkan keterkaitan tersebut, apa yang harus dilakukan oleh
manajer sumber daya manusia dan manajer lini lainnya agar dapat menterjemahkan
strategi tersebut ke dalam bentuk strategi SDM?
Michael
E. Porter menjelaskan lima kekuatan bersaing yang perlu diperhatikan oleh sebuah perusahaan agar tetap bertahan
hidup dalam lingkungan industri. Pada tingkat persaingan yang makin tajam. Kelima kekuatan itu, Yaitu: industry
competitors, potential entrants, threat of
substitute products or services; bargaining power of suppliers; and
bargaining power of buyers
Setelah
membaca dengan cermat case: “Smoking and Health an Industry Under Siege,”
Saudara diminta untuk menjawab beberapa pertanyaan:CATATAN KASUS TERLAMPIR
Jabarkan pandangan saudara tentang kontraversi
yang terjadi antara mengembangkan industri rokok di satu sisi dan mengajak
pengusaha untuk mempromosikan rokok secara bijak.
Apabila
saudara ditempatkan sebagai komisi etika bisnis, bagaimana saudara harus
menjabarkan strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan konsep “Boston
Consulting Group” di mana industri rokok masih selalu berada pada posisi cash
cows.
Bagaimana
pola perumusan strategi pengembangan industri rokok yang dapat diterima oleh
masyarakat Indonesia yang sebagai salah satu industri yang banyak menyerap
tenaga kerja. Jabarkan pola tersebut menurut pendapat saudara dengan berpedoman
pada prinsip strategi Porter
Miles
dan Snow (1978) mengklasifikasi strategi sebagai berikut: strategi defender,
reaktor, prospektor, dan analyser, dimana strategi ini menekankan adaptasi
terhadap perubahan lingkungan serta berorientasi resiko. Saudara diminta
menjelaskan implementasi strategi defender, reaktor, prospektor dan analyser dalam konsep pengembangan usaha Sofware
komputer.
Pada lampiran soal ini terdapat dua review (bacaan
dalam kotak) yang menguraikan tentang arah penelitian dan proses bagaimana
perumus strategi menyerah pada kenyataan bisnis. Kotak yang pertama menguraikan
mengenai arah penelitian strategi dan ringkasan tentang dua pendekatan strategi
yang dilakukan oleh perusahaan multinasional dalam memenangkan persaingan
bisnis. Pada kotak yang kedua menguraikan mengenai beberapa perusahaan pasrah pada kenyataan bahwa kadang-kadang tidak harus memenangkan persaingan
global.
Jika saudara
memformulasikan kedua kebijakan kotak tersebut dalam posisi anda sebagai
pemimpin perusahaan makanan berbahan baku coklat di Indonesia yang merambah
pasar kawasan Asia Fasifik, USA dan Eropa Barat, Formulasikan hal-hal
tersebut ke dalam rencana strategis jangka pendek dan jangka panjang.
Jabarkan hal
– hal yang perlu diadaptasikan dengan budaya bisnis di Indonesia, sehingga hal
– hal yang berhubungan dengan value chain dalam pemasaran hasil coklat dapat di
implementasikan sebagaimana tersebut pada kotak
Saudara diharapkan untuk
mengindetifikasi langkah-langkah strategi yang berbasis BCG dalam menguji
kondisi pada bacaan kotak 1 dan bacaan kotak 2
Manajemen strategis adalah pola pengelolaan strategi
organisasi jangka pendek dan jangka panjang. Terdiri dari empat langkah utama
dalam menciptakan masa depan organisasi: formulasi renstra jangka pendek dan panjang adalah
Implementasi Value Chain
Siapa yang menjadi pasar sasaran dari masing-masing
strategi cost leadership, differentiation, cost focus, dan focused
differentiation
Jelaskan beberapa kiat yang ditempuh perusahaan yang
menggunakan masing-masing strategi cost leadership, differentiation, cost
focus, dan focused differentiation untuk menciptakan laba bagi
perusahaan
Jelaskan paling sedikit dua jenis resiko dari
masing-masing strategi generic: cost leadership, differentiation
strategy, dan focused differentiation
Baca
dan Simak dengan Seksama kasus The Wallace group seperti terlampir.
Masalah Kasus: Para manager di perusahaan ini mempertanyakan,
Kearah
mana pendiri dan CEO membawa perusahaan atau strategic direkturnya kemana
Pertumbuhan
perusahaan sangat membingungkan para karyawan dan kinerja perusahaan sangat
buruk?
Bagaimana Dewan Direksi melakukan hubungan atau
deal deangan para pendiri perusahaan untuk mengatasi masalah?
Pada lampiran soal ini terdapat kasus
mengenai Alpha Toiletries Limited (case 16: Alpha Toiletries Limited) yang
dibuat pada tahun 2002 di Eropa. Kasus ini menguraikan profile dari perusahaan
yang memproduksi produk toilet dan perawatan tubuh. Hal tersebut mencakup
produk, criteria di dalam memenangkan persaingan, logistic dan kinerja bisnis.
Saudara diharapkan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman strategi dalam
mengelola perusahaan terutama berkaitan dengan value chain dan pengembangan
action plan.
Pertanyaan:
Jika Saudara adalah Managing Director dari
alpha, issue-issue strategy apa yang perlu anda libatkan dalam kasus ini.
Dalam memenangkan persaingan untuk
mempertahankan eksistensi Alpha di Mid lands, bagaimana plan of action yang
harus anda jabarkan pada bidang penajaman criteria tentang produk, kualitas,
delivery system dan persoalan logistic?
Saudara diharapkan untuk mengevaluasi
konsekuensi dari perubahan dan pengembangan radikal yang dilakukan oleh Alpha
tanpa merusak tatanan dan loyalitas pelanggan.
Belum
lama berselang, Philips Mories perusahaan rokok terkemuka dunia telah mengakuisisi PT H.M Sampoerna, salah
satu perusahaan rokok tersukses di Indonesia. Saat ini Phillip Morris telah
menguasai 99% saham PT H.M Sampoerna. Selama ini pilar utama kekuatan PT H.M
Sampoerna adalah Dji Sam Soe, yang telah sukses lebih dari seratus tahun. Dji
Sam Soe adalah jenis rokok kretek yang dikenal sebagai the real kretek. Selain
Dji Sam Soe, salah satu produk sukses PT HM. Samporna adalah A Mild. A Mild
adalah produk Sampoerna yang paling muda. Diluncurkan sekitar 14 tahun silam
atau dimulai tahun 1989. Meskipun tergolong relative baru, A Mild merupakan
produk yang paling berhasil di kelasnya, karena keunggulannya yakni low tar dan
low nicotine. Jelaskan pemikiran anda mengapa strategi tersebut di atas
ditempuh oleh Phillip Morris dan Sampoerna. Kemukakan pula landasan teoritik yang menjelaskan dalam kondisi
bagaimana strategi akuisisi sebaiknya ditempuh oleh perusahaan? Kaitkan
dengan analisa lingkungan eksternal dan
lingkungan internal yang dimiliki kedua perusahaan tersebut.
PT. Listrik
Negara menghadapi situasi bisnis yang krusial pada saat ini yakni :
Pada sisi suplay input menghadapi persoalan pengadaan
bahan bakar atau energy BBM harga pasokan tinggi yaitu Rp. 6.000 per lliter di
pasar bebas.
Harga BBM yang tinggi menyebabkan biaya produksi
meningkat sehingga harga pokok produksi berada jauh diatas harga dasar listrik
yang dibayar pelanggan saat ini. Untuk menjamin kelangsungan kehidupan
perusahaan, maka solusi yang ditawarkan perusahaan ini kepada pemerintah
sebagai shareholder yakni meningkatkan harga jual berupa penentuan tarif baru
dengan peningkatan harga jual tenaga kelistrikan pe KWH yaitu antara 30 %
hingga 140%. Rencana kenaikan TDL ini mendapat reaksi amat keras terutama dari
pelanggan dunia industry dan rumah tangga.
Pertanyaan :
Jika anda menggunakan pemikiran strategi generic versi
Whellen Khunger, maka bagaimana pendapat anda bila perusahaan tersebutmemilih
alternative strategi generic tersebut : 1) Strategi stabilitas, 2)ekspansi, dan
3) penciutan. Selanjutnya jelaskan pula secara singkat, namun jelas strategi
utama bagaimana yang perusahaan perlu rumuskan sekiranya strategi pertumbuhan
dijadikan acuan dalam perumusan strategi utama.
Penentuan strategi pertumbuhan sebagai strategi utama,
merupakan output dari kajian lingkungan yang cermat yakni lingkungan eksternal,
internal dan industry. Jelaskan pentingnya masing-masing elemen yang terdapat
pada setiap aspek lingkungan perusahaan yang menjadi dasar pembenaran pilihan
strategi pertumbuhan tersebut.
Jika usaha kenaikan TDL ditolak oleh pemerintah
karena tidak memperoleh persetujuan DPR dan reaksi keras dari pelanggan, maka
analisis lingkungan internal dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi dari
margin perusahaan melalui suatu analisis “rantai nilai” kegiatan-kegiatan
penunjang dan kegiatan-kegiatan utama dalam lingkungan internal. Gambarkan dan
jelaskan landasan piker dan cara kerja analisis “rantai nilai” atau value chain
analysis yang saudara ketahui
Pada lampiran soal ini terdapat kasus mengenai
MTV Vs Channel V yang di buat di Hongkong. Kasus ini menguraikan
bagaimana media Amerika MTV memasuki bisnis perteleviasian Asia dengan
menggandeng Star TV Satelaite pada tahun 1991. NAmun, setelah Star TV di
beli oleh News Corporation terjadi ketidakcocokan. Tetapi pada tahun 1995
MTV kembali ke Asia dengan strategi baru yaitu dengan Brand Image yang
akhirnya memperoleh tuduhan bahwa MTV mengkopy strategi STAR. Dalam
perseteruan strategi, maka tidak ada saingan dan lawan yang abadi, namun
tetap ada peluang untuk menyatu. Jika posisi saudara sebagai ahli saudara
sebagai ahli strategi, maka saudara diminta memformulasikan hal-hal
sebagai berikut :
Bagaimana peluang dari kedua jaringan TV masuk di Asia
serta kemungkinan untuk merger dan scenario ini memungkinkan ? Analisis
alasannya
Bagaimana posisi Channel V dan MTV jika berhubungan
dengan BCG dan strategi Generik versi Porter.
Jika Channel V mengadobsi Re-branding strategy,
apakah saingannya MYV dapat memenangkan persaingan sesuai versi data yang
terdapat pada kasus
Pada lampiran soal ini terdapat kasusu mengenai
Delemere Pottery limited (case pada chapter 15) yang dibuat pada tahun 2002 di
Inggris. Kasus ini menguraikan profil dari perusahaan yang memproduksi barang
pacah belah yang terbuat dari tembikar, hal ini mencakup pasar, strategi yang
ditempuh oleh perusahaan, manufaktur dan kombinasi produk, kinerja tahun
pertama perdagangan setelah ganti nama dan gambaran MPC proyek. Saudara
diharapkan untuk menggunakan pengetahuan dan pengalaman strategi dalam
mengelola perusahaan terutama berkaitan dengan value chain dan pengembangan
action plan dan grand strategy.
Pertanyaan :
ISSUE-ISSUE STRATEGY :
DALAM MEMENANGKAN PERSAINGAN UNTUK MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI DELAMERE
DI STAFFORDSHIRE, BAGAIMANA PENJABARAN STRATEGIC ACTION PLAN UNTUK
MENGHADAPI PRODUK IMPOR
SAUDARA DIHARAPKAN MENGEVALUASI KONSEKWENSI DARI MPC PROJECT YANG
DITAWARKAN
Strategi tingkat bisnis menekankan tindakan mana yang
harus diambil untuk menyediakan nilai
bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan
kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu.
Pertanyaan:
Jelaskan tiga isu utama pada perumusan strategi tingkat unit Bisnis
Jelaskan enam dasar segmentasi pasar konsumen perusahaan anda
Gambarkan dalam sebuah digram lima jenis strategi yang anda dapat terapkan bagi
keunggulan strategi yang anda pilih berdasarkan kombinasi faktor
keunggulan bersaing dan cakupan
bersaing dalam lingkungan industry
Jelaskan secara singkat beberapa kegiatan
internal bisnis sebagai sumber
penciptaan nilai bila perusahaan anda mengadopsi strategi biaya murah
(cost leadership)
Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) merupakan
serangkaian keputusan dan tindakan yang diambiloleh manajemen puncak untuk
mendapatkan keuanggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah
bisnis/usaha (strategic business units)yang bersang dalam beberap
industry atau pasar produk.
Strategi tingkat perusahaan merupakan-2 tindakan-2 spesifik (khas) yang
diambil oleh per utk mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan
pengelolaan kelompok-2 bisnis beragam/berbeda yang bersaing dalam sejumlah
industri dan produk pasar
Corporat level strategi value the degree to which the business in the
portfolio are worth more under the management of the company than they would be
under other ownership
What business should the firm be is ?
How should the corporate office manage the
group of business
Pertanyaan:
Jelaskan 2 motif manajerial yang menjadi alasan
melakukan diversifikasi
Alasan
melakukan startegi diversifikasi untuk meningkatkan daya saing strategik
perusahaan
Gambarkan dalam bentuk diagram ringkasan model yang menjelaskan hubungan antara
kinerja perusahaan anda dengan strategi diversifikasi
Diagram alasan mengakuisisi perusahaan lain
Tiga
startegi perusahaan jika melakukan restrukturisasi bisnis
Proses management
strategic merupakan suatu paket komitmen atau janji dan tanggung jawab,
keputusan, kebijakan, langkah dan tindakan yang diharapkan oleh suatu
perusahaan untuk mencapai tingkat daya saing berkesinambungan sedemikian rupa
sehingga mampu menghasilkan pengembalian atau laba di atas rata-rata
Berdasarkan
pendekatan berbasis organisasi industry (I-O model), maka industry dimana
sebuah perusahaan memilih arena persaingan memiliki pengaruh kuat terhadap
kinerjanya dibandingkan jika manager perusahaan memfokuskan perhatian pada
aspek-aspek internal organisasinya. Jelaskan secara singkat:
Lima sifat dari industry dimana perusahaan anda
bersaing
Lima komponen dari I-O
Enam dimensi dari
lingkungan umum (makro)
Lima kekuatan bersaing
dalam industry
Empat factor penyebab
sebuah industry menjadi kurang menarik untuk dimasuki oleh perusahaan anda
Berdasarkan pendekatan
sumber daya (resource-based model) bahwa sesuangguhnya, setiap organisasi
himpunan dari sumberdaya dan kapabilitas yang unik yang dapat dijadikan dasar
bagi perusahaan untuk merumuskan strateginya dan sebagai sumber utama perolehan
laba
Jelaskan secara singkat
lima jenis sumberdaya utama perusahaan anda
Enam komponen dari model
berbasis sumberdaya
Empat kreteria utama dari sumberdaya dan kapabilitas
sumberdaya yang dimiliki perusahaan anda:
Jelaskan hubungan dalam bentuk diagram antara
sumberdaya, kapabilitas, kompetensi inti dan hasil (outcomes)
Gambarkan dalam sebuah
diagram komponen-komponen dari analisis internal yang anda dapat gunakan untuk
merumuskan strategic competitiveness
Apa yang perusahaan anda
diharapkan dicapai melalui analisis rantai nilai (value chain analysis)
Lampiran soal berikut adalah
kasus yang diambil dari Royal Insurance
Italy karya Rita Gunter McGrath dan Ian C Macmillan (2005) Market Buster 40
Strategic Moves That Drive Exception Business Growth. Saudara diharapkan untuk mereview
langkah-langkah strategis yang telah diterapkan mewarnai philosophy bisnis
perusahaan ini dengan menjawab pertanyaan
berikut:
Dalam mengamankan dan mengaplikasikan konsep
dalam DRAT table. Saudara diharapkan melakukan formulasi strategic moves dengan
memperhatikan daur hidup jasa layanan asuransi.
Jika Bonston Consultan Group (BCG) concept
memungkinkan digunakan untuk membahas kasus ini, saudara diharapkan melakukan
identifikasi strategic plan untuk memenangkan persaingan
Jika Saudara adalah
direktur utama dari Royal Insurance Italy dan diharapkan melakukan eksekusi
dari strategic concept sebagaimana diformulasikan dalam taking your
next step pada kasus ini, saudara diharapkan untuk mengevaluasi action plan
tersebut dengan memperhatikan strategic Business unit dan Competence
Consideration
Strategi tingkat bisnis menekankan tindakan mana yang
harus diambil untuk menyediakan nilai
bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan kompetensi
inti dalam pasar suatu produk tertentu.
Pertanyaan:
Jelaskan tiga isu utama pada perumusan strategi tingkat unit Bisnis
Jelaskan enam dasar segmentasi pasar konsumen perusahaan anda
Gambarkan dalam sebuah digram limna jenis strategi yang anda dapat terapkan bagi
keunggulan strategiyang anda pilih berdasarkan kombinasi faktor keunggulan bersaing dan cakupan bersaing dalam
lingkungan industry
Jelaskan secara singkat beberapa kegiatan
internal bisnis sebagai sumber
penciptaan nilai bila perusahaan anda mengadopsi strategi biaya murah
(cost leadership)
Strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy) merupakan
serangkaian keputusan dan tindakan yang diambiloleh manajemen puncak untuk
mendapatkan keuanggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah
bisnis/usaha (strategic business units)yang bersaing dalam beberap industry atau pasar produk.
Pertanyaan:
Jelaskan 2 motif manajerial yang menjadi alasan
melakukan diversifikasi
Alasan melakukan startegi diversifikasi untuk
meningkatkan daya saing strategik perusahaan
Globalisasi
dan revolusi teknologi digital melanda lingkungan dunia usaha mengiringi
pergantian abad XX ke abad XXI dan gelombang perubahan radikal ini masih akan
terus berlanjut. Para ahli menyakini bahwa perusahaan yang akan survive adalah
perusahaan yang mampu berselancar disela-sela gelombang perubahan ini, sehingga
memerlukan pergeseran ataupun perubahan paradigma berbisnis. Ada ungkapan “ u
manage within a paradigm, ut you lead between paradigms ;... smart organization
has multiple paradigms, multiple rules applying
to multiple games “ (Clacke & Clegg : 2000).Uraikan secara
komprehensif pandangan anda tentang konsep berfikir
Tantangan organisasi abad 21 adalah bagaimana
organisasi dapat menyeimbangkan sebisa mungkin kebutuhan dari setiap pemangku
kepentingan. Contohnya, kebutuhan perusahaan untuk menghasilkan laba atau
pendapatan yang mencukupi harus diseimbangkan dengan kemampuan bersaing di
pasar global. Kebutuhan perusahaan untuk dapat bersaing mungkin mengharuskan
Outsorching pekerjaan ke pihak luar atau Negara-negara lain, tetapi hal ini
akan mendatangkan kerugian besar bagi masyarakat dalam negeri kerena banyak
pekerjaan yang hilang. Langkah strategis apa yang cocok diambil menghadapi
situasi demikian.
Sebuah artikel di internet menuliskan bahwa
Enron sebuah perusahaan kelas dunia, menyuplai energy ke pangsa pasar yang
begitu besar dan memiliki jaringan yang luar biasa luas, kolaps karena dinilai
gagal atau tidak melaksanakan etika bisnis dengan baik. Ia dianggap mendzolimi
pelaku pasar lainnya karena membeli natural gas dengan harga murah, kemudian
dikonvesrsi kedalam energy listrik, lalu dijual dengan mengambil profit yang
lumayan dari markup sale of power atau biasa disebut “ spark spread”.
Kaitan
struktur
organisasi dan kepemimpinan strategis
Hambatan
social budaya ekonomi yang dihadapi perusahaan Indonesia dalam mengembangkan
strategic entrepneurship. Berikan evaluasi kritis dan prediksi mengenai dampak
prilaku strategic entrepneurship disalah satu perusahaan Indonesia dalam
meningkatkan dan/atau menjaga kelanggenan daya saing perusaan tersebut
Alasan
utama perusahaan melakukan diversifikasi adalah bagaimana menciptakan nilai
melalui jangkauan ekonomi, penghematan ekonomi, kekuatan pasar, kebijakan
pemerintah, masalah kinerja, ketidakpastian arus kas dan motivasi manajerial
Bagaimana
perusahaan diversifikasi yang saling berkaitan menggunakan kegiatan secara
bersama-2 dan mentrasfer kompetensi inti untuk menciptakan nilai
Tiga
alasan utama mengapa perusahaan beralih dari bisnis tunggal dan strategi bisnis
dominan ke strategi yang lebih diversifikatif
Dua
cara strategi diversifikasi yang tidak berkaitan tetapi dapat menciptakan nilai
